• Логистический аудит складской и транспортной логистики;
• Организация и проведение плановой годовой инвентаризации склада;
• Оперативное управление складом;
• Изменение бизнес-процессов на складе;
• Написание технических заданий по изменениям настроек WMS системы Заказчика EXEED;
• Сопровождение перехода на новую WMS систему (INFOR-9).

1. Логистический аудит складской и транспортной логистики Заказчика.

В результате работ был проведен комплексный аудит логистической системы Заказчика и разработаны предложения по развитию складского комплекса на ближайший год, позволяющих обеспечить заданный объем отгрузки со склада и заданную производительность работы сотрудников в рамках работы со складской WMS системой Заказчика.

Период работ — Декабрь 2012 года — Март 2013 года.

2. Организация и проведение Плановой годовой инвентаризации по итогам 2012 года.

В результате данного направления работ была проведен большой объем подготовительных мероприятий на складе, разбор товара при подготовке инвентаризации. Направления работу были следующие:

• проведен анализ по товару находящемуся на складе, который относился к категории «проблемный»;
• разработан сценарий проведения годовой инвентаризации с учетом объема «проблемного» товара, не принятого товара, товара не идентифицированного по системе;
• согласован сценарий с внутренними подразделениями Заказчика, включая Финансовый департамент, Департамент IT;
• проведена подготовка товара и склада под контролем руководством Исполнителя;
• рассчитан персонал и график выхода персонала для проведения инвентаризации;
• разработаны отчеты для WMS при проведении инвентаризации;
• проведена инвентаризация под управлением сотрудников Исполнителя на основном складе Заказчика;
• подведены итоги Годовой инвентаризации, загружены данные в систему Заказчика.

Сроки проекта: Декабрь 2012 – Январь 2012.

3. Проведение изменений по настройке складской WMS системы Заказчика (WMS Exeed).

По данному направлению сотрудниками ОКЛ проводилась большая комплексная работа совместно с Департаментом логистики и IT Заказчика и с компанией системным интегратором продукта. Список работ:

• написание Технических заданий по настройке WMS системы для IT интегратора настраивающего WMS решение;
• приемка настроек по WMS системе в рамках указанных Технических заданий;
• поддержка запуска настроек на складе;
• написание рабочих инструкций для персонала склада в рамках произведенных изменений в работе WMS;
• обучение персонала склада новым процессам.

Сроки проекта: Февраль 2013 – Июнь 2013.

4. Подготовка новой WMS системы и сопровождение запуска на складе.

В рамках данного блока работ, сотрудники ОКЛ сделали следующее:

• подготовили Технические заданий по настройке WMS системы (WMS Infor SCM WM Version1.6);
• провели приемку настроек WMS от Компании Поставщика решения;
• поддержка запуска настроек на складе;
• написание рабочих инструкций для персонала склада в рамках произведенных изменений в работе WMS.

Сроки проекта: Июль 2013 – Январь 2014.