• Разработка и запуск бизнес-процессов при работе Транспортной диспетчерской;
• Разработка организационной структуры транспортной диспетчерской при переходе на круглосуточную работу;
• Разработка и запуск PI и KPI показателей в области Транспортной логистики;
• Разработка системы мотивации для персонала Транспортной диспечтерской в привязке к KPI показателям;
• Разработка графика поставки товара на магазины для пиковых периодов поставки и для обычных периодов поставки;
• Разработка условий привлечения транспорта, разработка совместно с Заказчиком Тендерных требований к разному типу перевозчиков и разным видам доставки;
• Создание инструментов для диспетчеров для контроля показателей работы транспортных компаний;
• Разработка системы документооборота для доставки по Москве и МО;
• Настройка IT решения на платформе 1С 8.0 Рарус для работы Транспортной диспетчерской;

Сроки проекта: Февраль 2013 года – Август 2013 года